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Welche Lösungen biete ich?
Langjährige Erfahrungen im Portfoliomanagement, der Immobilienstrategieentwicklung, sowie Projektmanagement und Interimsleitung versetzen mich in die Lage Ihre Herausforderungen anzunehmen und zu lösen.
Immobilienstrategie
Präzise Immobilien- und Marktanalysen sowie marktgerechte Konzepte sind ein wesentlicher Bestandteil einer nachhaltigen Immobilienstrategie sowohl für die direkte als auch die indirekte Immobilienallokation.
- Strategieberatung für Immobilieninvestoren, Unternehmen und öffentliche Körperschaften
- Entwicklung maßgeschneiderter Strategien unter Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen des jeweiligen Investors
- Erstellung individuell auf die Bedürfnisse zugeschnittener Immobilienstrategien zur Optimierung des Rendite-Risiko-Profils
- Beratung zur Asset Allokation im Hinblick auf direkte und indirekte Immobilienanlagen im nationalen und internationalen Kontext
Immobilienstrategie
Präzise Immobilien- und Marktanalysen sowie marktgerechte Konzepte sind ein wesentlicher Bestandteil einer nachhaltigen Immobilienstrategie sowohl für die direkte als auch die indirekte Immobilienallokation.
• Strategieberatung für Immobilieninvestoren, Unternehmen und öffentliche Körperschaften
• Entwicklung maßgeschneiderter Strategien unter Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen des jeweiligen Investors
• Erstellung individuell auf die Bedürfnisse zugeschnittener Immobilienstrategien zur Optimierung des Rendite-Risiko-Profils
• Beratung zur Asset Allokation im Hinblick auf direkte und indirekte Immobilienanlagen im nationalen und internationalen Kontext
The essence of strategy is choosing what not to do.
Michael E. Porter
Portfoliomanagement
Ein effizientes, zukunftsweisendes und nachhaltiges Portfoliomanagement dient dazu, Entwicklungspotentiale des Immobilienbestandes zu erkennen, zu optimieren und dadurch Wertsteigerung zu generieren.
• Analyse des direkten Immobilienbestandes und Liegenschaftsmanagements zur I dentifikation von Optimierungspotentialen
• Durchführung von Portfolioanalysen unter Hinzuziehung von Markt- und Benchmarkdaten
• Beratung und Begleitung der Due Diligence von An- und Verkäufen
• Managerauswahl und Beratung bei der Ausgliederung des Liegenschaftsmanagements
There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all.
Peter Drucker
Indirekte Immobilienanlagen
Die Auswahl des geeigneten Asset Managers ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor bei Investition in indirekte Immobilienanlagen. Struktur, Strategie und Expertise müssen sich mit der Investmentstrategie des Investors decken und dessen spezifischen Anforderungen und Rendite-Risiko-Profil entsprechen.
• Unterstützung von Investoren beim Manager Selektionsprozess auf nationaler und internationaler Ebene
• Leitung des Due Diligence Prozess in Abstimmung mit Rechts- und Steuerberatern sowie der Kapitalverwaltungsgesellschaft und der Depotbank
• Abstimmung notwendiger Strukturierungen von Ziel- und Dachfonds über deutsche oder luxemburgische Vehikel mit den Fachverantwortlichen
• Übernahme der Due Diligence Prüfung des Managers und den Fonds(vergleichs-)objekten vor Ort
• Vertretung der Investor in den Anlageausschusssitzungen
Um den Anforderungen von Investoren gerecht zu werden, benötigen Fondsmanager tiefgreifende Kenntnisse der spezifischen Voraussetzungen und Bedürfnisse der einzelnen Investorenklassen.
• Unterstützung bei der Konzeptionierung von Immobilienfonds, sowohl im Bereich der klassischen Nutzungsarten als auch der Entwicklung neuer Nischenprodukte
• Abstimmung der rechtlichen und steuerlichen Strukturierung mit den jeweiligen Fachexperten
• Unterstützung bei Fonds spezifischen Fragestellung und Aufgaben im Tagesgeschäft
"A mass of data is not the same as a report."
Simon Moore
Risikomanagement
Die stetig wachsenden regulatorischen Anforderungen an das Risikomanagement führen zu immer komplexeren Analysen und Strukturen.
• Betrachtung der Aufbauorganisation des Risikomanagements
• Analyse der relevanten Risikoprozesse einschließlich der Berichtslinien und Eskalationsprozesse und Abgleich mit den regulatorischen Anforderungen
• Definition und Dokumentation der Risikostrategien auf Geschäftsebene, Fondsebene sowie Asset Ebene
• Beachtung und Umsetzung der regulatorischen Mindestanforderungen und Berücksichtigung institutsspezifischer Risikofaktoren
• Adressaten orientierte Berichterstattung mit Maßnahmenempfehlung und -verfolgung
There is the risk you cannot afford to take, and there is the risk you cannot afford not to take.
Peter Drucker